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職位描述：

1 .協(xié)助配合建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機制;編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制集團(tuán)公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及財務(wù)部應(yīng)編制的各項預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。

3.指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審，形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。

4.匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核審批。

5 .制定集團(tuán)公司各項預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門，以保證各項預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。

6 .通過集團(tuán)公司的預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算責(zé)任部門的日常支出和預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，按照月度、季度和年度周期考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

職位描述：

崗位職責(zé)： 1、參加圖紙會審、預(yù)（結(jié)）算審查會議,解決預(yù)（結(jié)）算中的問題 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(yù)（結(jié)）算及招投標(biāo)報價工作管理辦法 3、參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招投標(biāo)會議，認(rèn)真做好預(yù)（結(jié)）算會審紀(jì)要，對預(yù)（結(jié)）算中的定額換算、取費標(biāo)準(zhǔn)、材料價差進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，做到預(yù)（結(jié)）算工作的及時性和準(zhǔn)確性，對自己所做的工作負(fù)責(zé) 4、對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量（預(yù)算未包括或未包干的）要及時準(zhǔn)確掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料 崗位要求： 1、大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，工程造價相關(guān)專業(yè) 2、施工單位造價工作經(jīng)驗兩年以上，取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格 3、對定額相當(dāng)熟悉，熟練掌握計量和計價軟件 4、具有一定的溝通能力，能吃苦，工作踏實 5、具有良好的職業(yè)道德

職位描述：

崗位職責(zé): 1、項目預(yù)、結(jié)算審核、辦理 2、過程中變更簽證費用審核、進(jìn)度款審核 任職資格: 1、本科以上學(xué)歷，工程管理相關(guān)專業(yè) 2、5年以上土建預(yù)結(jié)算工作經(jīng)驗（事務(wù)所預(yù)結(jié)算人員優(yōu)先）

職位描述：

1 .協(xié)助配合建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機制;編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制集團(tuán)公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及財務(wù)部應(yīng)編制的各項預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。

3.指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審，形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。

4.匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核審批。

5 .制定集團(tuán)公司各項預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門，以保證各項預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。

6 .通過集團(tuán)公司的預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算責(zé)任部門的日常支出和預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，按照月度、季度和年度周期考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。