與今日招聘企業(yè)隨時(shí)溝通
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一、部門管理:
1、完善采購部組織架構(gòu),明確部門成員職責(zé),提高采購部工作效率與穩(wěn)定性;
2、完善采購部操作流程,提高部門效率:從采購計(jì)劃,采購訂單,訂單跟進(jìn),采購進(jìn)貨、收貨、應(yīng)對(duì)采購交期延誤,采購結(jié)算,付款,發(fā)票處理等各環(huán)節(jié)進(jìn)行完善,避免出現(xiàn)錯(cuò)誤;
3、制定采購部相關(guān)規(guī)章制度:監(jiān)督,執(zhí)行并且完善運(yùn)行中的問題;
4、采購部門人員的培訓(xùn)考核管理,提升員工專業(yè)能力。
二、供應(yīng)商管理:
1、開發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商,拓展新的供應(yīng)關(guān)系,審批新供應(yīng)商的資質(zhì);
2、定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核管理,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)勝劣汰梳理工作;
3、建立與供應(yīng)商的雙贏關(guān)系,激勵(lì)和控制供應(yīng)商并建立相關(guān)措施,根據(jù)供應(yīng)商綜合表現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)懲并制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。
三、降本工作管理:
1、將公司的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化成采購部的具體目標(biāo),并制定達(dá)成目標(biāo)的相關(guān)措施;
2、制定、調(diào)整降價(jià)目標(biāo),分解目標(biāo)至下屬采購員、落實(shí)物料降本;
3、審核供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和采購人員的核價(jià),參與貴重和核心物料供應(yīng)商商務(wù)談判,確采購成本的最優(yōu)化;
4、物料的市場(chǎng)走勢(shì)及價(jià)格走勢(shì)信息收集及采購數(shù)據(jù)匯總、分析與報(bào)告。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,8年以上鈑金、機(jī)械加工、汽車零部件等行業(yè)采購工作經(jīng)驗(yàn),5年以上管理工作;
2、熟悉鈑金產(chǎn)品知識(shí)及采購成本,了解市場(chǎng)行情,有豐富的供應(yīng)商資源;
3、熟悉相關(guān)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn);
4、詢價(jià)、議價(jià)能力較強(qiáng),在供應(yīng)鏈開發(fā)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn);
5、善于成本控制,有敏銳的材料市場(chǎng)分析和判斷能力,有良好的需求預(yù)測(cè)能力;
6、組織和協(xié)調(diào)能力強(qiáng),有良好的談判、人際溝通能力,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,較強(qiáng)的職業(yè)道德素養(yǎng)。
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