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1、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全管控,推動公司年度目標(biāo)實現(xiàn)。組織搭建公司工程管理體系,確定安全、質(zhì)量、進(jìn)度管控模式。
2、配合工程副總制定房地產(chǎn)公司年度生產(chǎn)目標(biāo),負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)計劃管理工作。組織搭建公司生產(chǎn)計劃管理體系,審核各項目部總進(jìn)度計劃及年度計劃的編制,推動各項目部年度生產(chǎn)計劃實施。
3、負(fù)責(zé)公司級技術(shù)管理工作。審核各項目部提報的招標(biāo)文件、合同、施工方案等各類技術(shù)文件,參與各項目部圖紙會審。參與各項目施工單位、監(jiān)理單位的考察和招投標(biāo)工作,對考察結(jié)果進(jìn)行綜合評定。協(xié)助總工程師推動公司級技術(shù)創(chuàng)新、課題研究工作。組織編制、完善施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化文件。
4、負(fù)責(zé)組織各項目公司級分戶驗收、項目交付及售后維保工作。組織進(jìn)行公司級、集團(tuán)級分戶驗收工作。組織各項目業(yè)主交付工作并參與與物業(yè)公司資料交接工作。
5、負(fù)責(zé)本部門工作團(tuán)隊的建設(shè)、優(yōu)化、激勵,保證本部門人力資源的持續(xù)和穩(wěn)定。組織公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)文化等的宣貫工作,增強(qiáng)員工凝聚力和對公司企業(yè)文化的認(rèn)同感。
職位福利:績效獎金、年終分紅、通訊補(bǔ)助、帶薪年假、補(bǔ)充醫(yī)療保險、定期體檢、員工旅游、節(jié)日福利
1.制定、實施、分解、改進(jìn)動能及污水生產(chǎn)運行指標(biāo)及工作計劃。2.執(zhí)行、分解、監(jiān)管安全環(huán)保、5S管理目標(biāo)及管理制度。3.認(rèn)同企業(yè)文化并負(fù)責(zé)在部門進(jìn)行宣貫及踐行。4.制定、管控生產(chǎn)預(yù)算和部門費用;組織部門各級人員不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和過程控制,促進(jìn)節(jié)能降耗工作,降低生產(chǎn)成本。5.履行屬地部門“人力資源管理第一負(fù)責(zé)人”管理職責(zé)。
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