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1.全面負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)交流中心住宿部的管理事務(wù)性工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2.執(zhí)行住宿部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和營(yíng)業(yè)管理制度，組織、編制、實(shí)施住宿部工作流程； 3.嚴(yán)格控制成本，降低消耗，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益； 4.負(fù)責(zé)住宿部的日常質(zhì)量管理，檢查督促各管區(qū)嚴(yán)格按照工作規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行工作，實(shí)行規(guī)范作業(yè)； 5.制定學(xué)術(shù)交流中心各區(qū)域、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃； 6.考核下屬員工的工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工的積極性，不斷提高管理效能