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1、對外投資：負(fù)責(zé)對外投資項(xiàng)目（合資合作、收購等）項(xiàng)目盡職調(diào)查 、投資分析、商業(yè)談判、協(xié)議評審等； 2、對內(nèi)投資：協(xié)助進(jìn)行資產(chǎn)整合，通過企業(yè)法律行式改變、債務(wù)重組、股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并、分立等，提高公司資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量與效率，規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)； 3、股權(quán)激勵(lì)：公司股權(quán)激勵(lì)方案制定與實(shí)施，個(gè)人激勵(lì)股權(quán)權(quán)證辦理、分紅、退出； 4、股權(quán)管理：從優(yōu)化公司股權(quán)架構(gòu)角度，定期更新公司股權(quán)架構(gòu)，進(jìn)行公司股權(quán)清理并執(zhí)行到位。從公司規(guī)范性及資本運(yùn)作角度，進(jìn)行資本架構(gòu)設(shè)計(jì)； 5、投資監(jiān)管：對外參股項(xiàng)目日常跟蹤，重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告，協(xié)議執(zhí)行與退出等； 6、體系建設(shè)：建立完整、科學(xué)、規(guī)范的對內(nèi)投資管理制度，規(guī)范各項(xiàng)對內(nèi)投資業(yè)務(wù)的操作過程，形成標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)用化的操作流程。