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1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項管理規(guī)章制度，按公司要求做好工程投標(biāo) 工程預(yù)決算編制、合約談判簽約、工程成本控制分析工作，對工程成本控制實施全面管理；2、 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)，編制工程預(yù)決算、合同談判簽約、進(jìn)行工程成本控制分析，通過對工程報價、預(yù)決算編制、合同談判、工程資金收入支出整體調(diào)度，實施對工程資金運作的全面管控；3、 掌握國家及工程所在地的工程造價政策文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理；4、對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要去、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)涉及方案編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)；5、根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招投標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控，為項目部進(jìn)行預(yù)算交底；6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計并審核工程量和月度工程進(jìn)度，辦理工程款撥付手續(xù)，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量，控制工程成本；7、負(fù)責(zé)處理工程變更洽商引起的合同價款的調(diào)整。審核、反駁和修正施工承包商及設(shè)備材料供貨商的索賠，對施工承包商及設(shè)備材料供貨商履約過程中的違約責(zé)任進(jìn)行反索賠；8、配合項目部做好施工任務(wù)單的實施工作，做好工程材料使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效地對施工過程中各項成本進(jìn)行控制；9、深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進(jìn)度，辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各項預(yù)算變更洽商，與甲方辦理合同協(xié)議補充及預(yù)算資金調(diào)整審批的簽認(rèn)手續(xù)；10、收集工程相關(guān)資料編制工作決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及云計算歸檔保密工作；11、負(fù)責(zé)本部門有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理、存檔、移交工作；12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作注：要有EPC項目經(jīng)驗，需項目駐場。