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1、上線包裝方案經(jīng)內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^并得到客戶確認(rèn)后開始打樣； 產(chǎn)階段）的設(shè)計(jì)、評(píng)審、驗(yàn)收和成本管控工作。 2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司廠內(nèi)周轉(zhuǎn)工裝器具策略及目標(biāo)，完成周轉(zhuǎn)工裝器具的方案設(shè)計(jì)、樣件評(píng)審、批量 交付驗(yàn)收和成本管控工作。 3、負(fù)責(zé)公司新品樣件包裝方案和上線包裝方案設(shè)計(jì)、打樣，并組織項(xiàng)目小組進(jìn)行評(píng)審，形成評(píng)審報(bào)告， 跟蹤評(píng)審問題的閉環(huán)和標(biāo)準(zhǔn)化; 4、負(fù)責(zé)外購(gòu)件到貨循環(huán)周轉(zhuǎn)包裝、廠內(nèi)周轉(zhuǎn)器具、成品循環(huán)周轉(zhuǎn)包裝（包括售后配件）全生產(chǎn) 周期內(nèi)流通過程種使用規(guī)范性的檢查、改進(jìn)、盤點(diǎn)、報(bào)廢等日常管理。 5、負(fù)責(zé)包裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及管理流程的編制、組織評(píng)審及發(fā)布。 6.上線器具打樣完成后，包裝工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組、客戶及量產(chǎn)基地相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)審并形成評(píng)審報(bào)告， 整改合格后標(biāo)準(zhǔn)化。 7、包裝工程師配合采購(gòu)定點(diǎn)供應(yīng)商的技術(shù)交流與確認(rèn)。