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1.全面管理集成事業(yè)部的各項(xiàng)工作，組織并監(jiān)督部門員工完成生產(chǎn)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)及KPI制定與完成，確保順利生產(chǎn)；
2.嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施，不斷提高成品率，降低成本；
3.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全隱患，開展經(jīng)常性安全檢查，嚴(yán)抓生產(chǎn)管理，強(qiáng)化集成車間員工的安全意識(shí)；
4.落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，抓好生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)；
5.隨時(shí)了解和檢查車間各機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)解決機(jī)電異常；
6.熟悉并處理CNC設(shè)備，焊接設(shè)備，清洗設(shè)備異常情況；
7.熟悉工模檢夾管理；
8.熟悉原輔料管理。