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一、制度體系機(jī)制建設(shè) 1、 根據(jù)廠部年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，組織制定車間規(guī)劃和目標(biāo)與任務(wù)；并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； 2、 推動(dòng)健全完善車間的體系及其管理制度、流程。 二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 1、日常管理 （1）全面主持車間日常管理工作； （2）負(fù)責(zé)主持學(xué)習(xí)公司 廠部安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)月度例會(huì)； （3）負(fù)責(zé)車間內(nèi)部資源的有效整合及合理配置。 （4）負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢管理、檢修項(xiàng)目提報(bào)以及檢修計(jì)劃的組織落實(shí)。 （5）負(fù)責(zé)備件材料的提報(bào)和設(shè)備的革新改造工作。 2、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織干部管理 （1）根據(jù)公司 廠部用人原則和人才策略，推薦人員。 （2）制定車間發(fā)展規(guī)劃，組織各專業(yè)人員根據(jù)廠部的戰(zhàn)略和目標(biāo)制訂車間年度工作計(jì)劃和目標(biāo)。 （3）其它經(jīng)營(yíng)管理工作。 3、安全生產(chǎn)管理 （1）本車間安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，第一責(zé)任人，對(duì)車間的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)； （2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。