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1、根據(jù)銷售需要，組織鐵三角進行報價信息的提交，收集報價產(chǎn)品競爭對手的相關(guān)信息，并協(xié)助新技術(shù)產(chǎn)品推廣。
2、組建新項目團隊，并對項目任務(wù)進行職責分工，根據(jù)項目大日程制定項目開發(fā)計劃并保持最新狀態(tài)。
3、組織召開項目相關(guān)會議及各節(jié)點評審會議，對各節(jié)點風險進行識別并落實責任人及進度。
4、主導(dǎo)客戶工程變更活動（制造可行性、商用可行性及庫存），并監(jiān)管工程變更的實施。
5、對交付產(chǎn)品進行總成訂單的下單、跟蹤、交付，另下達所需B類物料并監(jiān)控到貨進度。
6、協(xié)調(diào)資源，跟蹤問題解決進度，并及時向主管匯報，落實措施的實施及效果。
7、對各節(jié)點的送客戶產(chǎn)品進行及時對賬、監(jiān)控銷售開票。對各節(jié)點的半品、成品進行及時處理，避免呆滯；對發(fā)生呆滯品進行及時處理。
8、對項目成本及費用做好有效管理，達成預(yù)算目標。
9、組織客戶到公司審核產(chǎn)品相關(guān)的接待。
10、根據(jù)客戶、公司的要求，對項目目標進行設(shè)定并組織資源達成。