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1、 根據(jù)月度訂單計劃（市場營銷處），編制公司一級月度生產(chǎn)計劃。落實(shí)各部門的二級作業(yè)計劃。

2、 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和履約要求，編制產(chǎn)品試驗(yàn)計劃。

3、 根據(jù)濟(jì)特公司轉(zhuǎn)交訂單，編制小型鐵芯排產(chǎn)計劃。

二、檢查計劃：協(xié)助計劃主管檢查和控制計劃的執(zhí)行，組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門按時間要求控制原材料、配套件的到貨時間提出調(diào)整計劃的解決方案。

三、生產(chǎn)前準(zhǔn)備：落實(shí)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

四、生產(chǎn)管理：協(xié)助計劃主管，隨時掌握生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的障礙，并及時反饋、協(xié)調(diào)處理。對分管工作的完工情況：當(dāng)期產(chǎn)值、產(chǎn)量、期量、庫存進(jìn)行統(tǒng)計匯總。

五、工序調(diào)整：協(xié)助計劃主管做好工序產(chǎn)能和人員的協(xié)調(diào)工作，以獲得最大的資源利用率與勞動生產(chǎn)率。

六、操作檢查：對車間員工的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，糾正各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。

七、緊急項(xiàng)目管理：協(xié)助計劃主管進(jìn)行急件訂單和特殊放行的產(chǎn)品處理。