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生產(chǎn)計(jì)劃（有注塑排產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)）：
1、生產(chǎn)計(jì)劃的制定：根據(jù)客戶預(yù)示計(jì)劃，編制工序生產(chǎn)計(jì)劃，召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并發(fā)布給生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、物流等需求部門(mén)；
2、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤：掌握并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保計(jì)劃正常實(shí)施，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決處理；
3、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化：生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行不斷優(yōu)化，以提高生產(chǎn)效率、降低成本。這包括合理安排生產(chǎn)順序、優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少生產(chǎn)等待時(shí)間；
4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和瓶頸，提出改進(jìn)措施和建議。；
5、庫(kù)存管理：識(shí)別瓶頸工序，建立合理庫(kù)存量，保證均衡生產(chǎn)；
物料計(jì)劃：
1、物料計(jì)劃的制定：結(jié)合客戶預(yù)示計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃，制定合理的庫(kù)存量，有ABC管理法邏輯；
2、物料的拉動(dòng)與跟蹤：合理制定采購(gòu)批量和頻次，跟蹤物料到貨情況，確保交付及時(shí)率；
3、庫(kù)存管理與分析：庫(kù)存保持合理水平，并能持續(xù)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)；
4、供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商伙伴保持有效溝通，掌握其產(chǎn)能情況和生產(chǎn)規(guī)律；