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銷售目標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成：銷售主管需要根據(jù)公司整體銷售計(jì)劃，制定并分解銷售目標(biāo)到每個(gè)季度、月份，確保團(tuán)隊(duì)成員能 夠共同努力完成這些目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)管理與人員培養(yǎng)：銷售主管要負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，包括人員招聘、培訓(xùn)、帶教以及團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，以提高 團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力。 客戶關(guān)系管理與維護(hù)：銷售主管需要與客戶建立良好的關(guān)系，及時(shí)響應(yīng)客戶需求，提供專業(yè)的解決方案，并通過(guò)有效的溝 通和協(xié)調(diào)，確保客戶滿意度的提升。 市場(chǎng)調(diào)研與策略制定：銷售主管要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的分析和研究，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況以及消費(fèi)者需求變化，從 而制定出相應(yīng)的銷售策略和計(jì)劃。 銷售計(jì)劃的制定與執(zhí)行：根據(jù)市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略，銷售主管需要制定靈活的銷售計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況，確保銷售活動(dòng) 能夠順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期效果。 銷售數(shù)據(jù)分析與反饋：銷售主管要對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)和分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和機(jī)會(huì)，并及時(shí)向管理層提供 有價(jià)值的反饋和建議。 銷售激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核：為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，銷售主管需要設(shè)計(jì)并實(shí)施